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  經典案例
 
沈陽企業成本管理要找到“藍海”
時間:2021-1-26 瀏覽次數:58
 

   成本管理是一個系統,貫穿企業管理的全過程,其中構建責權匹配的責任成本管理體系是其中重要的組成部分,是提高全員成本意識的有效手段。不過,企業成本管理中的“通病”是,大家都喜歡忙于堵塞成本漏洞“點到點”式的管理,卻疏于構建成本體系。

構建有效的體系重點是管住企業“看得見的手”。現在很多企業流行所謂的法人管項目,人、財、物等重點資源要素都由企業“后臺”集中管理,定價權、定量權都與項目脫離;在成本管理上,項目上的任何變化和調整都需要總部批準,往往形成企業總部有權無責、項目有責無權的責權分離狀態。

沈陽眾森企業管理咨詢公司看到,企業“看得見的手”試圖去控制項目,但這種一竿子插到底的做法直接撕裂了責任成本體系,造成了集團、分子公司和項目實施層的管理錯位甚至錯亂。管理一錯位,整個都亂了:企業總部天天在研究項目上的事情,各種出謀劃策;項目上既無授權又無資源,常常處于“有心殺賊,無人回天”的境地。法人管項目模式的核心是企業總部在項目的資源配置中發揮決定性的作用,如果一味地約束和控制,勢必會扼殺了項目的內生動力和活力。

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